ARTICLE

1. Evaluasi dan Optimalkan Proses Pengadaan: Tinjau kembali seluruh proses pengadaan bahan baku dan barang untuk memastikan tidak ada pemborosan atau redundansi. Gunakan data historis untuk meramalkan permintaan dan mengurangi pembelian yang tidak perlu.

2. Diversifikasi Sumber Pemasok: Hindari ketergantungan pada satu pemasok dengan mencari alternatif atau pemasok lokal lain yang dapat memberikan harga lebih kompetitif atau pengiriman lebih cepat, sekaligus menjaga fleksibilitas dalam pengadaan barang.

3. Negosiasi Ulang Kontrak dengan Pemasok: Lakukan renegosiasi kontrak dengan pemasok untuk mendapatkan syarat yang lebih baik, seperti diskon volume atau pengurangan biaya pengiriman, untuk menurunkan biaya barang yang diterima.

4. Perbaiki Proses Distribusi: Optimalkan jalur distribusi dan saluran pengiriman dengan memanfaatkan teknologi untuk merencanakan pengiriman yang lebih efisien dan mengurangi biaya logistik, misalnya dengan konsolidasi pengiriman untuk mengurangi frekuensi pengiriman.

5. Outsourcing atau Kolaborasi dengan Penyedia Logistik: Pertimbangkan untuk outsourcing fungsi logistik atau bekerja sama dengan perusahaan logistik yang lebih besar untuk mengurangi biaya operasional terkait pengiriman dan penyimpanan barang, serta mengalihkan risiko yang terkait.